公司的网站建设规划实际上根据PMP的项目管理策略开展是十分合理的，原本PMP就对IT、金融和建筑行业有非常不错的匹配性。而公司企业网站建设，从某种程度上而言也算得上一个IT内容。那么，公司网站建设规划的流程中，根据项目管理的方法来开展策划方案，就能够 保障网站建设项目管理具备整体性和实效性。

1、网站内容重要依据

网站建设规划内容涵盖了发起人、公司的环境要素、机构流程等等。内容的项目立项不仅仅是指项目立项的背景怎么样，还应当涵盖了网站的布局精准定位。

公司网站精准定位策划方案还要从用户层面、竞争策略和公司的实际情况等层面来开展综合性的考虑，把公司的产品、服务、品牌都能融入 到内容中去。

2、PMP基本要素管理

涵盖了内容的范围、内容需要的时长、内容的成本费用和品质。内容的范围可以决定范围计划方案、定义、验证和掌握，决定网站建设规划的分析框架结构。

内容时长能够 根据精度来制定进度安排，成本管理涵盖了成本费用的估算、预算和成本控制，内容品质涵盖了质量计划、掌握和保障。

3、项目管理框架结构管理

涵盖了采购管理、风险管控联络管理和人力管理。采购管理涵盖了采购方案、发包计划方案、了解报价、选用卖方、合同管理等等。

风险管控涵盖了鉴别风险性、界定风险性和监控风险性，沟通管理涵盖了联络的计划方案、发布信息、业绩考核评估等等。人力资管理涵盖人力资源计划方案、组织组件、团队文化建设等等。

网站建设规划计划书也无需做得十分的精益求精，许多情况在企业网站制作的流程中会持续的发生变化、改善和协商。但是企业网站制作的总策划方案，必须要事先把企业网站建设的关键点弄明白，内容筹备环节的策划方案要达到极致。要是公司网站建设规划的计划书能够 直接协助网站PRD出台，那么这个网站建设方案便是有作用的，可以协助公司网站内容从一开始就走在正确的策略上。

如未特殊注明，文章均来源于网络！ 转载请注明来自：http://www.zhandodo.com

本篇内容由网站建设公司 肥猫科技提供。